Plezier
Maatschappelijk jaarverslag 2025
Introductie
Maatschappelijk jaarverslag 2025
Welkom bij het maatschappelijk jaarverslag GO! Kinderopvang 2025. Benieuwd naar meer? Klik hier!
Voorwoord van de directeur-bestuurder
Wendy Wesselingh
Met trots presenteren wij het maatschappelijk jaarverslag 2025 van GO! Kinderopvang. In een jaar waarin…
2025
GO! in cijfers
De cijfers over 2025 laten zien dat GO! Kinderopvang een stabiele en groeiende organisatie is…
Benieuwd naar meer?
Contact
Maatschappelijk jaarverslag 2025
GO! Kinderopvang biedt een omgeving waarin ieder kind en iedere medewerker zich veilig voelt en vanuit vertrouwen kan groeien en zich kan ontwikkelen. Vertrouwen is de basis om samen met ouders en professionals te werken aan een gezonde en veilige omgeving, met aandacht voor diversiteit en ruimte voor ieders eigen talent. Plezier staat centraal in alles wat we doen: als kinderen enthousiast zijn in wat ze doen en ontdekken, heeft dit een positief effect op hun ontwikkeling.
GO! Kinderopvang is zichtbaar en onderscheidend. Onze medewerkers zijn de spil in de organisatie, en vertalen in hun dagelijks denken en doen onze identiteit. Kwaliteit en duurzaamheid zijn daarbij onze onderliggende waarden.
Voorwoord van de directeur-bestuurder
Met trots presenteren wij het maatschappelijk jaarverslag 2025 van GO! Kinderopvang. In een jaar waarin de maatschappelijke uitdagingen, zoals personeelstekorten en veranderende wet- en regelgeving, onverminderd aanwezig waren, hebben wij samen met ouders, medewerkers en partners gebouwd aan een stabiele en toekomstbestendige organisatie.
Onze missie bleef onveranderd: het bieden van een veilige, warme en inspirerende omgeving waarin ieder kind zich optimaal kan ontwikkelen. Vertrouwen, plezier en aandacht voor diversiteit vormen daarbij de basis. Tegelijkertijd hebben we belangrijke stappen gezet in het versterken van onze organisatie, onder andere door te investeren in kwaliteit, samenwerking en een duidelijke koers voor de toekomst. De koers voor de toekomst is natuurlijk in ontwikkeling.
Wij zijn dankbaar voor de betrokkenheid van onze medewerkers, de samenwerking met ouders en de waardevolle verbinding met onze maatschappelijke partners. Juist deze samenwerking stelt ons in staat om kinderen de beste kansen te bieden.
Ook in de komende jaren blijven wij ons ontwikkelen, met oog voor kwaliteit, duurzaamheid en onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Wendy Wesselingh
directeur-bestuurder GO! Kinderopvang
GO! in cijfers
De cijfers over 2025 laten zien dat GO! Kinderopvang een stabiele en groeiende organisatie is. We blijven investeren in kwaliteit, locaties en medewerkers, zodat we ook in de toekomst optimale opvang kunnen blijven bieden.
(Netto) omzet €33.550.774
Locaties 53
3.658 kindplaatsen
564 medewerkers
Klanttevredenheid 2025
In 2025 waarderen ouders onze dienstverlening gemiddeld met een 8,1.
Ouders zijn met name tevreden over:
- de pedagogisch medewerkers
- het pedagogisch klimaat
- de accommodaties
Het cijfer is hoger dan het landelijk gemiddelde. Een prestatie om trots op te zijn! We zien hoe alle teams zich dagelijks met veel betrokkenheid en toewijding inzetten voor alle kinderen. Dat zien we terug in het behaalde totaalcijfer én in de waardevolle feedback in ons Verbetermeter-dashboard.
Cultuurontwikkeling
Een belangrijk onderdeel van 2025 was het cultuurtraject binnen GO!. Tijdens de terugblik- en vooruitkijksessies gingen medewerkers uit verschillende locaties en functies met elkaar in gesprek.
Deze bijeenkomsten boden ruimte voor verhalen, reflectie en verbinding. Medewerkers deelden ervaringen uit het verleden en keken samen vooruit naar de toekomst van de organisatie. Dit zorgde voor herkenning, erkenning en nieuwe energie.
Plezier
Samen
Vertrouwen
Gezond
Divers
1
2
Samen
3
Vertrouwen
4
Gezond
5
Divers
Eerder hebben we onze nieuwe kernwaarden vastgesteld. In (willekeurige) volgorde zijn dit: plezier, vertrouwen, samen, divers en gezond.
Tijdens een tweede serie sessies met alle medewerkers hebben we besproken wat we onder deze kernwaarden verstaan en om ze vervolgens te kunnen laden.
Deze waarden vormen de basis voor hoe we met elkaar samenwerken en hoe we ons werk uitvoeren.
In 2026 geven we hier verder invulling aan door het gedrag dat bij deze kernwaarden hoort te beschrijven en vervolgens ook uitvoering aan te geven.
Meerjarenonderhouds-plan
In 2025 hebben we verder gewerkt aan de uitvoering van ons meerjarenonderhoudsplan. We hebben de huidige situatie volledig in beeld gebracht en vervolgstappen voor het opknappen en onderhoud van locaties voor de komende jaren bepaald.
In het meerjarenonderhoudsplan staat onder andere het planmatig onderhoud beschreven. Dit gaat bijvoorbeeld over vervanging en onderhoud van het dak, kozijnen, schilderwerk en cv-ketels. Daarnaast brengen we in beeld wat er gaat gebeuren rondom onderhoud en vervanging van interieur en speelomgeving. Maar het gaat ook over duurzaamheid en integratie van verduurzaamheidsmaatregelen om aan de wettelijke milieueisen te voldoen en het welzijn op de locaties te verbeteren.
Door hier structureel aandacht aan te besteden, zorgen we voor een gezonde organisatie waarin medewerkers goed kunnen functioneren, kwaliteit behouden blijft en kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen.
Opening nieuwe locaties in Lelystad
Opening MFA De Botter en Villa Kakelbont
Begin 2025 zijn we gestart in het nieuwe pand van Villa Kakelbont.
Samen met kinderen en medewerkers is deze overgang zorgvuldig voorbereid.
Het resultaat is een moderne en inspirerende omgeving waarin kinderen zich veilig en vrij kunnen ontwikkelen.
Feestelijke opening IKC De Tjalk
In Lelystad werd IKC De Tjalk op 25 augustus 2025 officieel geopend. Dit integrale kindcentrum, waarin onderwijs en opvang samenkomen, is een belangrijke voorziening voor de wijk.
Het biedt kinderen een plek om te leren, spelen en groeien in een stimulerende omgeving.
Recruitment
De krapte op de arbeidsmarkt vroeg ook in 2025 om gerichte inspanningen. Samen met HR en locatiemanagers is een nieuwe arbeidsmarktcampagne ontwikkeld. De focus lag op het werven van pedagogisch medewerkers voor de flexpool en BSO. In de campagne staat het perspectief van het kind centraal, wat goed aansluit bij onze identiteit.
Voor de campagne maken wij unieke foto en video content die een aantrekkelijke, maar vooral ook eerlijke kant van GO! Kinderopvang laat zien. De beelden die we altijd op onze eigen locaties opnemen laten een duidelijk beeld zien van ons unieke aanbod. Potentiële nieuwe medewerkers weten wat zij kunnen verwachten als zij bij GO! Kinderopvang komen werken. We onderscheiden ons in ieder geval van andere aanbieders omdat wij een Stichting zijn en geen winstoogmerk hebben. Medewerker en kind staan echt centraal. Deze content zorgt bij kandidaten die reageren voor een betere match met de functie en uiteindelijk ook voor minder uitstroom.
Sociale media
In 2025 is gewerkt aan een sterkere online zichtbaarheid. Met nieuwe social media templates zorgen we voor meer herkenbaarheid en consistentie. Dit helpt om onze organisatie beter zichtbaar te maken voor ouders en potentiële medewerkers.
Met onze content willen we (potentiële) ouders en medewerkers laten zien dat GO! Kinderopvang een veilige en plezierige plek biedt waar kinderen zich in vertrouwen en samen met anderen kunnen ontwikkelen. We zetten content in om vertrouwen op te bouwen, ouders te informeren, onze kernwaarden tastbaar te maken en GO! Kinderopvang te positioneren als dé partner voor opvoeding en opvang.
De content bestaat uit inhoudelijk interessante onderwerpen, activiteiten die we op locaties doen, samenwerkingen met anderen in de regio, openingen en andere mooie momenten om te vieren!
Stichting het Vergeten Kind
Als maatschappelijke organisatie zetten we ons elke dag in voor kinderen, ouders en de wereld om ons heen. Daar willen we ook buiten onze locaties een bijdrage aan leveren. Samen kunnen we nog meer betekenen! We weten dat er binnen onze organisatie enorm veel betrokkenheid, creativiteit en hart voor de samenleving leeft. Daarom vragen we medewerkers om mee te denken! In 2025 hebben medewerkers gezamenlijk een goed doel gekozen voor 2026: Het Vergeten Kind.
In Nederland groeien 100.000 kinderen op in gezinnen met heftige problemen. Ze krijgen niet de aandacht die ze nodig hebben om veilig volwassen te worden. Zo opgroeien heeft grote gevolgen voor hun ontwikkeling, zelfvertrouwen en veerkracht. Kinderen voelen zich niet geliefd, geven zichzelf de schuld van hun situatie en hebben het gevoel er helemaal alleen voor te staan. Voor vergeten kinderen is het essentieel om even gewoon kind te kunnen zijn. Door positieve aandacht kan een kind zich ontwikkelen, staat het sterker in het leven en vindt het zijn eigen plek in de maatschappij. Daarom strijdt Het Vergeten Kind er elke dag voor dat elk kind in Nederland zich geliefd, gehoord en gezien voelt.
Met acties op locaties en organisatiebrede initiatieven willen we hier als GO! samen een betekenisvolle bijdrage aan leveren. De eerste initiatieven zijn al bekend, zoals een zomermarkt en een sponsorloop. We hopen op een mooie opbrengst in 2026!
Lokale samenwerking
GO! Kinderopvang is shirtsponsor van AS’80 Almere. Hiermee ondersteunen we sport en ontwikkeling van kinderen en versterken we onze verbinding met de lokale gemeenschap.
Bij GO! Kinderopvang is ieder kind uniek met eigen talenten en interesses. Elk kind hoort erbij, mag zichzelf zijn en op eigen tempo ontwikkelen. We investeren in duurzame relaties met ouders, kinderen en scholen en zetten zich in voor de beste opvang, zodat een kind zich optimaal kan ontwikkelen. Manager Marketing & Communicatie van GO! Kinderopvang, Serena Nijk: “Samen groeien vinden we belangrijk en we zijn blij dat we een organisatie als AS’ 80 de komende jaren kunnen ondersteunen, waarbij we aansluiting vinden bij wat wij belangrijk vinden. We kijken enorm uit naar een langdurige, plezierige en positieve samenwerking!”
Op de foto staan trotse medewerkers die dagelijks een (sportieve) bijdrage leveren aan de ontwikkeling en activiteiten voor kinderen.
Edgar Pires (AS’80), Jaleesa Verstraate (pedagogisch professional sport) en Sonja van Amerongen (locatiemanager Almere).
Pedagogisch kwaliteit en beleid
In 2025 hebben we gewerkt volgens de speerpunten van de GGD, met aandacht voor onder andere de kwaliteit van de leefomgeving en veiligheid en gezondheid.
Veilig slapen
Het beleid rondom veilig slapen is vernieuwd en samengebracht in één duidelijk protocol. Hierin is extra aandacht voor risicofactoren en eenduidige werkwijze op alle locaties.
De ondersteuningsroute is overzichtelijker en gebruiksvriendelijker gemaakt. Hierdoor kunnen medewerkers sneller en beter inspelen op de ontwikkelbehoeften van kinderen.
Meldcode
De meldcode is verder versterkt door het ontwikkelen van themapakketten en het organiseren van bijeenkomsten. Hiermee ondersteunen we medewerkers in het signaleren en handelen bij zorgsituaties.
Nieuw pedagogisch beleid
In 2025 is gestart met het vernieuwen van het pedagogisch beleid. Dit gebeurt samen met medewerkers, zodat het beleid beter aansluit op de praktijk en herkenbaar is voor iedereen.
Samen
Op 18 september 2025 veranderde Nederland in één groot krijtkunstwerk. Meer dan 3.800 kinderopvanglocaties deden mee aan Krijt voor Kracht!, samen met duizenden kinderen en talloze ouders, gastouders en pedagogisch professionals.
Met kleurrijke tekeningen en warme boodschappen maakten zij een vrolijk en krachtig statement voor iedereen die in kinderopvang werkt. De grootste waarderingsactie ooit in deze sector. Tijdens deze dag hebben we onze pedagogisch professionals extra in het zonnetje gezet. Met de actie ‘Krijt voor Kracht’ werd op een creatieve manier waardering uitgesproken voor hun inzet en betrokkenheid.
Groei en ontwikkeling
Trainingen en opleidingen
In 2025 lag de focus op het versterken van interactievaardigheden en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers konden deelnemen aan trainingen, workshops en praktijkgericht leren.
Startblokken
De opleiding Startblokken werd intern georganiseerd en biedt pedagogisch medewerkers de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen binnen de voor- en vroegschoolse educatie.
Video coaching
Vier pedagogisch coaches hebben hun opleiding video coaching succesvol afgerond. Deze methode helpt om ontwikkeling op de werkvloer zichtbaar en bespreekbaar te maken.
Senior Pedagogisch Professional
Met de introductie van de pilot ‘Senior Pedagogisch Professional’ zetten we een belangrijke stap in loopbaanontwikkeling. Hiermee creëren we meer doorgroeimogelijkheden binnen het vak en versterken we de kwaliteit op de locaties.
Tot slot
2025 was een jaar waarin we samen hebben gewerkt aan kwaliteit, ontwikkeling en verbinding. Met trots kijken we terug op wat we hebben bereikt.
De stappen die we dit jaar hebben gezet, vormen een stevige basis voor de toekomst. Samen blijven we bouwen aan een organisatie waarin kinderen, ouders en medewerkers zich gezien, gehoord en ondersteund voelen.
De komende jaren staan voor onze organisatie in het teken van verbinding, maatschappelijke betrokkenheid en pedagogische innovatie. De kinderopvang bevindt zich in een dynamische overgangsfase. Maatschappelijke verwachtingen stijgen en de vraag naar kwalitatieve opvang blijft onverminderd groot. Als organisatie kijken wij met een scherpe, ambitieuze blik vooruit. Wij zetten koers naar een toekomst waarin elk kind gelijke kansen krijgt en waarin wij onze rol als maatschappelijk partner steviger dan ooit neerzetten.
